勤奋好学，刻苦钻研
初来报道时，正是商发制造的工信部“2015年智能制造专项”项目——《商用航空发动机总装智能装配新模式》立项获得批复，项目需要进一步向工信部提交实施方案，上班第一天就开始进入角色，与领导、师傅和同事一起，完善方案，准备各项答辩材料。答辩完成之后，进入项目启动阶段，朱琼承担起了项目协调的工作，正遇上公司开始编制年度工作计划，公司提供的各个工作平台对于朱琼来说都犹如潘多拉的魔盒，有无穷尽的宝藏等待这位新人去开启，根据公司的一级计划，逐层细化编制二级计划、财务预算、三级计划，看似简单的工作罗列，实际上是一个复杂的项目管理的工作。项目的协调管理涉及到方方面面，最细琐的是与供应商的协调，与业务部门和相关项目人员的沟通，如何通过有效沟通和协调，明晰项目内容，开展项目建设是这一阶段主要需要考虑的问题。为了能够快速适应工作并承担工作任务，她开始主动学习和应用知识，公司的系统平台、师徒机制、同事、领导都是最好的老师，不会的时候勤动手、多开口，在学习完上一年度各部门各项目的计划编制后，项目计划也开始有了雏形，进入不断完善阶段。朱琼愿意钻研和学习不仅表现在本身的工作上，还在实际工作中认真总结经验，由表及里，触类旁通，做到做一行爱一行，时刻牢记“百尺竿头更进一寸，需要更多努力”。入职三个月的时候，正好是中国制造2025、工业4.0、工业互联网在中国如火如荼开展交流、规划和建设的时期，商发制造出于自身建设的需要，2015年11月27日在工程技术中心成立了由五人组成的智能工厂建设专题工作团队， 朱琼作为总协调人负责项目执行中的协调工作。智能工厂建设对于商发制造来说是一项崭新的课题，为了找到合适的工作方法，团队成员一起在领导的带领下，走访了多家企业，通过反复的交流和论证，形成了借助价值链工具、系统工程方法及工业工程分析方法开展工作的基本思路。到目前将近五个月的时间里，朱琼和团队成员一起在工业工程方法研究、整体叶盘智能生产线规划、航空发动机装配自动化技术梳理、智能工厂规划方面陆续形成了多份技术材料，向领导汇报工作近20次，解决了近120项行动项要求的工作。2016年三月初，商发制造对智能工厂规划方案组织了专家咨询会，通过与同类企业、研究所及高校相关领域的专家交流，得到了专家们更加明晰的建议，为商发制造进一步完善智能工厂规划方案提供了基础。朱琼同志为人正直，遵纪守法，有良好的精神风貌，关心同事，在工作、生活和学习中，能做到办事不推诿，遇到困难不回避，不损害集体利益。智能工厂建设专题工作团队是一支非常年轻的工作团队，为了能够推动大家高效的工作，她在工作中非常重视创新工作思路，提高工作效率，建立相互协同的工作机制。工作中，她重视尽其所能进行互帮互助，做到不懂勤问，懂了勤动手，多合作，形成了奋力拼搏、爱岗敬业的工作作风。朱琼初来商发制造面试，被公司旁边的大海吸引，觉得在海边工作是一件特别惬意的事情。工作闲暇时间，她会绕到海堤去看海，大海宽阔，海纳百川，是很好的放松和放飞思绪的地方。当问到她有什么好的想法和对工作的看法，她总结了3点：以前去台湾大学开会，台大老师介绍老校长傅斯年的教育理想和“傅钟”21响的故事，给朱琼留下了深刻印象，傅校长有句名言：“一天只有21个小时，剩下3小时是用来沉思的”。所以傅钟每天只敲21下，提醒每天大家工作、学习、生活的时间控制在21小时以内，剩下3小时，要用于思考自己的思想言行。学习和工作都一样，应该是你有一个想法，我有一个想法，交流之后会有思想碰撞，会有更多的想法。任正非也说，一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间和空间而变的，它常常又会变得不清晰。方向并不是非黑即白、非此即彼，通过合理合适交流，是使方向和谐清晰的重要手段。“道虽通不行不至，事虽小不为不成”，新环境，新时期，很多看似小事，不做也就拖延下来了，用心动手做，可能很快就能解决。在美丽的东海岸边，朱琼脚踏实地的为心中的航发梦努力，不奢求捷径，不焦急浮躁，用智慧和汗水为工业4.0铺路架桥。