李德龙来自燃烧室部传热团队，主要负责燃烧室部集成平台建设和传热设计工作。作为2015年4月入职的新员工，李德龙在入职之初就承担了燃烧室部集成平台建设的重要任务，这对他来说是一个不小的挑战。

 集成平台的建设是公司研制保障条件建设的重要环节，也是研发中心领导高度重视的体系建设工作。这是一份创造性的工作，工作的推进需要极大的热情和感召力，规划的是未来燃烧室设计工作的模式，需要强烈的责任意识和不断创新的精神。如何在供应商与部门之间进行有效沟通和协调，如何组织和开展部门的集成平台建设，是李德龙所要思考的问题。

作为燃烧室部集成平台项目的组织协调者，李德龙负责协调实施团队与部门每周定期开展集成平台例会，汇总部门集成平台每周的进度和问题，然后向实施团队和部门领导双方进行汇报，有效的提高了协调沟通效率。同时他还主动探索、勤于思考解决问题的方案，并予以落实。在负责的燃烧室气动、传热两个专业共计四个实施流程的集成平台开发完善过程中，李德龙先后协调解决了100多个问题，为平台功能的正常使用奠定了基础，使得燃烧室部的气动、传热专业集成平台率先完成上线评审工作。

另一方面，为使平台建设顺利高效地开展，李德龙主动学习，探索如何进行模板封装，如何编写相关程序，如何实现流程串接，并且编写了相应的程序示例代码与模板。燃烧室CFD模块、选型模块、喷嘴设计和性能估算等都离不开他的努力。

另外作为燃烧室部18个程序改造的策划者与主要参与者，李德龙还承担了3个程序的C语言改造工作，其中沿程参数计算是最为复杂的一个程序，需要花大量的时间与精力去改造。经过他的努力，在短短几个月的时间内，李德龙所负责的模块封装和程序改造任务都顺利完成，也正是通过这几个月的自学摸索，使得李德龙不仅是部门集成平台工作的组织策划者，也逐渐成长为集成平台封装的技术骨干和答疑能手。

结合自身工作，李德龙总结了几点工作经验与大家分享：

1.  培养兴趣，学会钻研。

在刚入职的时候，大部分时间都是机械地为了完成任务而完成任务。后来，在集成平台建设的过程中深切地体会到，作为一名设计人员，我们更应该潜下心来，挖掘问题的本质，多问几个为什么，这样能够让自己的认识更加深刻，不断地提升自我，才能在自己所做的工作中不断有所突破，得以创新。

2.  锻炼自己的沟通能力。

在集成平台实施过程中，不免会与很多人进行沟通，沟通过程中，不要急于表达自己，要更多地聆听对方的声音，站在对方的角度去思考。往往良好的沟通会让彼此对问题的认识更加清晰，也使得交流更为高效，工作开展起来更为顺畅。