商发之星:把最困难的任务留给自己--攻关能手冯金

日期:2015/2/2

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勤学苦练开展技术策划

由于国内相关技术处于理论研究阶段,没有充足的资料参考,冯金利用业余时间学习、查找资料,大量阅读国外论文、专利及相关技术文献,为指标分解工作做好铺垫。通过与总体的工作迭代,冯金对某齿轮箱性能指标进行分解,再根据达到各项性能指标所需的技术成熟度提炼出需要解决的关键技术,依此制定技术攻关路线及计划。

认真细致完成计划编制

冯金负责某齿轮箱整个研制阶段的计划编制及更新,他根据分解出的关键技术及需要达到的技术成熟度,制定具有针对性的研制计划,在计划中确定所需要的试验件及试验项目,成为工作的牵引目标。

组织资源攻关关键技术

冯金通过参加学术会议了解业内各项技术最新现状及可用资源,根据课题难易程度分配给团队成员,并负责指导团队成员对各自所负责课题进行攻关。关于外委题目,他通过与供应商反复沟通确定科研任务书内容,制定相应攻关计划并持续跟进,努力提高各项关键技术的技术成熟度。

组织团队开展试验件设计

根据试验目的,冯金在完成试验件方案设计后,带领团队进行技术设计和工程设计,协调各项任务进度,组织供应商进行试验件工艺协调及试验大纲编制。

从需求出发贯穿试验件加工及试验。冯金与科技部的同事一起,进行供应商评估及比选,与财务部的同事一起进行合同谈判,与供应商一起按计划推进各项任务。以需求为导向,顺利开展了试验件加工任务书及试验任务书编制,工艺方案及试验大纲编制,协调加工及试验过程中遇到的技术问题及进度问题等工作。

在关键技术攻关这项工作中,冯金遇到最大的困难是缺乏可靠的设计方法、对应的试验数据及参考机型资料。所以他只能依托国际标准编制计算工具,从国内外论文及专利中借鉴,向船舶或风电等其它使用星型齿轮传动系统的行业内专家咨询,向国内外供应商咨询其已完成的基础试验数据,以及查阅国外早期类似结构传动系统设计报告来完成设计。

关于经验分享,当有工作需要布置给其他同事时,冯金认为布置每项任务前都要保证自己已经了解该任务的完成方法,确保能够对承担该任务的团队成员提供指导;其次要合理分配工作量,将最困难的任务留给自己,确保团队成员对分工无异议;最后,积极参加行业内学术会议,最大限度获取外部资源,并积极分享研究成果,是帮助团队成员整体技术水平提高的有效方法。


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