总部3月的素质引擎奖的主题为“诚信”，诚实守信，坦诚相待，尊重员工，忠诚企业，它是商发价值观的重要组成部分。公司自成立之初就始终秉承着文化引领思想的原则，在不断学习成为新型市场化国企的道路上，依然继承了中华几千年的文化瑰宝。孔孟之家，礼、义、仁、信；商鞅变法，“徙木为信”。诚信的力量塑造了数不尽的优秀自我，它不仅仅是一种为人的准则，他更是一种勇气，一种责任。

在3月份各部门推荐的提名表上的一个个优秀事迹中，人力资源部的张璐吸引了大多评委的眼球，对于2013年8月之后加入公司的大多数商发人而言，她的名字和面容并不陌生，在招聘工作这个公司的窗口岗位上，如何在全国优秀人才的江河中搭起汇入商发智海的诚信桥梁，为公司树立诚信的雇主品牌，这需要不断、反复的思考。

推荐人在提名表中这样描述他眼中的张璐：“张璐加入公司以来，在招聘工作中表现出了诚实守信的良好职业素养，不论是为用人部门筛选简历，还是在与应聘者沟通薪酬和公司待遇的过程中，她都是站在公司用人和应聘者职业发展的角度去看待问题，坦诚相待，尊重员工，为公司树立了诚信的雇主品牌。”

老练的新人

在对张璐的采访中，她适当的语速与自在的举止给人一种亲和却又充满职业化的感觉，在不自觉中拉进与交谈者的距离，却又让这距离恰到好处，或许这就是大家口中的“职业病”。这种职业习惯让刚接触她的人，产生一种超乎同龄人 “成熟与老练”的感觉。

张璐2013年毕业于人民大学劳动人事学院，同很多在商发工作的师兄师姐们一样，她加入了专业对口的人力资源部门。由于公司当时人手不够，部门工作任务繁重，她没有“带入门”的师傅，只能在自己的不断思考与摸索中“修行”。当时正逢2013年的8月校园招聘即将拉开序幕，张璐义不容辞的挑起了八校招聘的主要工作，在短短的几个月实习之后就成为了2013年校园招聘的掌舵人。

袁之这样描述她眼中的张璐，“一个初入职场的小姑娘，平时在办公室有说有笑，一旦遇到工作上的事情就变得一丝不苟，对己对人都是严格要求。在公司行业特殊，招聘压力极大的客观条件下，她能够用自己特有的职业化素养和老练的工作作风，承担起各项工作，上手很快，让领导与同事放心。”

多方斡旋，助力公司成长

“公司2014年招聘了195人，2015年的招聘目标是300人，将公司的人才队伍建设到1100人。当然这其中也要考虑到部分流失人才的及时补位。在年初制定计划时对需求和方案进行梳理。”张璐认为，要完成人数指标这个硬性任务是相对容易的，但是如何从专业限制以及需求输入考虑，找到最适合岗位标准，最能体现员工职业发展诉求的这300新兵，将是一个没有“指标”的弹性工作难题。

在招聘的环节中，从根本上公司一号文的编制，到招人部门的需求，再到供应商联系，学校的协调，以及应聘者的筛选。多个参与方的需求如何同时满足？张璐办公位上不断响起的电话声，和她一次次讲到口干舌燥的工作常态，给了我们答案，那就是没有捷径和标准，只有用心、用时间去不断沟通与协调。

校园招聘往往面临着不同方向的沟通纷至沓来，重点专业对口三航院校以及全国其他高等院校的联系与提前宣传，同时对接公司总部、设计研发中心以及商发制造的招人岗位与需求，各个专业方向的面试官，以及外请专业供应商的协调。在整合梳理各方需求，并制作出方案，准备好题库后，张璐要迅速转换角色，为一行近20人的食宿行进行个人定制。由于面试的轮数以及先后迭代，面试官的往返日期并不统一，为了节省成本，去招聘的同事都是两人一间房。有的面试官在协调好之后由于临时不可预见的重要工作，不能前往，张璐要立刻准备应急预案，与其他领导或者面试官协调。

 “我粗略算了一下，校园招聘每一站是4到5天，首轮面试约有200多人参加，每组大致分10个人，每天要面试20到30个小组。接下来是第二轮面试，以及终面。”张璐在安排面试日程的同时自己也要参与到面试中去：“其实这些能够提前安排的工作不可怕，令人担心的是现场的一些突发状况，如何去妥善的处理。”“由于公司行业的特殊性，以及公司人手紧缺的客观现实，张璐的招聘工作压力很大。在安排面试时出现各种棘手的问题时，她有自己的一套方法与应对措施。在人力资源BP管理中，每个人对接一个部门，张璐教大家招聘相关的工作步骤，对工作系统性的信息传达的非常精准，对于BP每一个步骤都讲的很清楚，专业化素养很高。”袁之在谈到自己对张璐的工作理解时说道。

刘锦虎认为，“招聘工作对外是公司的窗口，对内是企业成长的助力，应聘者在应聘过程中要保持诚信、不弄虚作假，公司对应聘者也要坦诚以待，张璐同志就是公司和应聘者之间的“诚信桥梁”。”

每年的招聘工作仿佛都是携破竹之势扑面而来，而张璐这个较之北方姑娘个性婉转温和，较之南方女性又显得豪爽直率的安徽姑娘，用自己独特的个性从容坐镇，“羽毛扇遥指千军阵，绕指柔理万千头绪”。

化被动为主动、在摸索中求发展

在日常招聘和薪酬沟通的工作中，张璐工作的弹性较大，用心与否的效果是很明显的。针对一些有脱颖而出却有退缩倾向的应聘者，在得到对方的拒绝信息后，她不是简单的收集信息，而是积极争取进一步的沟通，了解对方选择的原因，为公司招聘以及其他工作提供改进支持，并尽可能的为公司争取更多的人才。这样做可能耗时，更耗精力，但是这是对部门计划和目标完成质量的诚信与担当。

“我们要努力改变传统的招聘模式，充分挖掘人才，除了筛选简历以外要利用好内部资源，不能单纯依赖供应商，因为公司的行业特殊性，很多员工来自专业性很强的高等院校以及兄弟成员单位，要鼓励与充分利用这些优秀资源，用最低的成本达到最好的状态。针对高端人才，要加速招聘速度，在人才流失之际跟上招聘的节奏，在中高端人才库购买的基础上，对一些以往万中选一后剩余的人才建立起储备人才库，并定期积极跟踪。”张璐在回顾在商发近3年的招聘工作中总结到，“我们要逐渐将人力招聘工作化被动为主动，在保证招聘人数的基础上，更加注重保证人才与岗位的匹配质量和综合素质。”

张璐是公司的一只“眼睛”，不断闪烁着真挚的光芒寻觅着千里马，她对这份工作尽心尽力，真诚地帮助每一位商发人在公司谋得更好的发展，是为公司人才队伍的搭建铺路建桥的工程师。正如路遥先生所说：“其实我们每个人的生活都是一个世界，即使最平凡的人也要为他生活得那个世界而奋斗。”张璐跟我们成千上百以及将越来越多的平凡的商发人一样，为之奋斗的中国发动机事业就是我们共同的世界。