为使设计员能够“高效输出可靠的工程设计结果”，2014年下半年，由设计研发中心技术支持部牵头，压气机、燃烧室等设计部门的共同参与的“秘密”工作开始了，代号“工程制图模板及相关标准专题优化”。本期商发之星将带我们走近“工程制图模板及相关标准专题联合工作团队”，深入了解他们如何将体系、工具建设与设计实际需求“亲密接触”，通过一点一滴的总结积累形成对标国际先进水平的制图模板、标准化工具资源库的事迹。
“工程制图模板及相关标准优化”专题工作的目标定位于“高效输出可靠的工程设计结果”，可以分解为包括“制图模板优化”、“设计经验总结”、“基础标准优化”、“标准化工具及资源库建设”四项具体的工作任务，力求在标准、模板和工具上实现设计经验的固化，为后续的设计工作提供充足的数据和手段支撑。该项任务的需求实际上来源于生产制造一线：在很多人概念中，用一页A4的图纸无论如何也能将一个螺栓绘制出来，但也许大部分人可能想象不到，那就是即使是一个比螺栓还简单的零件，国外的图纸是厚厚的一沓！也许很多人会说这没必要或小题大做，但是，从事实来看，国外的飞机、发动机无论从技术水平还是可靠性等等各方面表现都很优异，反观国内，可能存在无法制造出完全一致的两台发动机，或也可能存在第二台发动机出现装配故障。那么问题来了，如何才能从根源杜绝这种情况，答案之一便是保证绘制设计图这个源头，即将设计结果原汁原味的从设计员脑海中“拷贝”出来。
根据所了解的信息，标准化团队展开了思考，在挑灯夜战众多国外发动机公司图纸、国内某型号图纸等各类资料，并对公司的图纸进行仔细的琢磨推敲后，在设计部门的大力支持下，完成了新的制图模板的制作。当时初步制定完新版制图模板后，好不好用只有一线设计员才知道，由于变化较大，为保证实施，标准化团队邀请各结构专业主任师等对模板提出意见，吴志青等主任师孜孜不倦的帮着经验不足的小伙伴们指点迷津。据张驰回忆有一个画面令他很感动：虽然已经是下午六点多，但是否要添加“硬度”这个默认要求，两个专业的结构主任师仍然从各自的专业特点、经历角度出发阐述着观点，其他几张年轻的面孔都在认真的聆听或记录着，这期间没有一个人忍心打断这次智慧的碰撞，最终作为会议组织方考虑到天色实在太晚才不舍的结束了会议。事实上为了及时总结设计经验并在工具中固化，为设计活动提供强有力的数据和工具支持，提高设计效率、提升设计信息的辨识度、杜绝错误的产生，本次专题工作内容还包括“设计经验总结、基础标准优化、标准化工具及资源库建设”三项，这项专题工作承载了深远的意义，而“制图模板优化”只是其中很小的一项。但即便是这很小的一项，也困难重重：摆在以张辉为代表的压气机将士面前的问题可不少，作为首先使用新版图纸的某试验件项目，几百张图纸全都要重新绘制，工作量可不小；重新绘制时如何操作才能保证技术内容不被误改；新增加了通用要求、更改信息等内容，如何填写；完全自主设计的试验件，如何总结典型结构件、典型特征，再确定技术要求……面对这些困难，压气机部的同事们毫不畏缩，仍积极参与到该项工作中，为这项工作提供了丰富的数据和大量的支撑！
机械系统部、外部与短舱系统部在之前就已经开展了技术要求总结的工作，面对“设计经验总结”这项挑战，正好可以甩开膀子大干一场。以翁学羿为代表的外部与短舱结构团队、以韩宁为代表的润滑及支撑团队分别从外部与短舱、机械系统部分典型件入手，按部就班的开展挑选典型结构件、分解典型件特征、按类汇总典型技术要求等工作，圆满的完成了2014年的试点工作。在开展这些工作时，他们注意组织收集整个团队的意见，吸纳好的建议，并及时将好用的方法、技巧等传达至每个团队成员，使这项工作从形式到内涵上都有非常好的效果。原本以为面对一个个冷冰冰的机械零件，要用一个一个符号将它们拆解开来是一件枯燥困难的事，尤其是外部与短舱系统，小零件数量繁多，但翁学羿表示，只要找到适宜的方法，经过团队共同的思考和努力、合理的分解梳理，数量繁多的零件特征也能变得“平易近人”了。
相比于外部与短舱系统，机械系统的零件数量也丝毫不少，韩宁采取的办法也很有效，在之前工作梳理的基础上，按照零件功能挑选出了非常有代表性的零件，基本涵盖了本专业零件所表达的内容。其实相比于成熟的发动机公司结构设计专业，我们的数据、经验积累非常少，困难还是相当大的，但在问到韩宁有什么诀窍时，她朴实的答到：工作无所谓最好的诀窍，但应善于基于已有的经验开展，并踏踏实实的进行分类总结，这是完成好工作的最本质的方法。
与CJ-1000AX等产品研制项目任务不同，“工程制图模板及相关标准优化”专题工作作为“建体系，搭平台”的基础工作之一，是公司技术积累和核心能力建设的探索，将有利于提高公司工程设计能力，为提高设计效率提供数据和工具的支持。公司如果想要成为“百年老店”，应意识到除了产品之外，要注意及时总结设计经验，并且在工具中固化，才能实现知识的有效传递和有效利用，促成有效积累和应用，从而实现可持续发展。
新的一年，此项工作中各线任务仍很艰巨，为此在公司各层领导的关心和支持下，团队专门召开了总结和2015年工作启动会。通过会议，大家交流了经验、明确了方向、鼓足了干劲，力争在新的一年取得更大的进展。最后，通过本次专题工作，针对体系、工具建设性工作有几点经验总结如下：
1、在坚持原则和思路的基础上，需要紧密结合一线使用的需求，要充分站在设计员的角度上考虑如何才能更好的达到使用效果。
2、要与使用者充分的互动，调动起所有参与人的积极性，发挥出团队优势，激发大多数人的创造力。
3、各专业重视，虽然项目研制工作如火如荼，但也应保证此类工作的时间，磨刀不误砍柴工。
团队成员都感受到，后续的工作任重而道远，需要进一步推广相关思路和理念，促使更多人参与到公司技术积累工作中来。