在商发，有一种速度叫“急速24小时”，近期，某台份在外地进行专项试验时，冷却车突发故障。历时2小时的排故，问题依然未得到解决，相关人员迅速到位进入战斗状态。测试中心阿泽、金汉等从家中赶赴临港基地，同步拆卸零部件，协助在外地现场的杨志军、小杰等排故。出差在外的明明连夜远程协助联系包装、物流并安排仓库人员冬冬、小谢在临港基地开展装箱发运事宜。次日凌晨三点，备件全部完成装箱并成功发运，下午备件抵达现场，又一场调试在当地上演，直至问题解决。

相距千里、历时24小时的一场协同拯救，冷却车正常运转，开始有序开展试验任务。而参与本次“急救”的英雄们早已转身投入到下一场战斗中。

临近年底，现场任务更加繁重，奋进中的商发人以冲刺全年生产任务目标为导向，集智攻坚，科学部署，千方百计地去思考每一项工艺，用一次次的改善提升效率，以便更快更好地完成全年任务。近期，一份装配、测试布线交叉作业识别单在装配现场各处轮转，识别单上详细地标明了每一项工序所需的工时。在装配及测试专业的人员需要交叉作业时，他们只需查看该表单即可估算出自己相关的工序在何时开展，节省了等待时间，亦可合理安排空挡时间的工作。

一次小小的改善是商发人对时间的珍视，也是他们对干一行、专一行的诠释，时间再紧，任务再重，依然要有条不紊。

为激励广大员工积极做好科研生产设备的维护保障工作，一场别开生面的全面生产维护（TPM）劳动竞赛在临港基地开展；为加强相关人员计量管理意识，保障现场监视和测量设备有效计量受控，一场覆盖全厂的计量管理知识竞赛再次上演……商发人用一次次激烈的劳动竞赛努力营造出“比服务、比质量、比效率”的创先争优氛围，掀起比水平、比干劲的工作高潮，为全年目标的实现持续加码。