针对近两年发生的违规违纪事项以及对遵章守纪、工作执行方面出现的倾向性问题、苗头性问题，2014年10月27日下午，设计研发中心党总支书记、副主任蒋明繁作培训授课，行政事务部组织设计研发中心各部门领导参加了培训。

设计研发中心党总支书记蒋明繁从6S管理、差旅管理、节能环保、协作沟通平台、督办管理、会议管理、公文管理、日写实、保密管理、考勤管理、绩效管理、员工试用期管理等12个方面出发，引用对应的管理规定和程序文件，详细介绍了每个方面重点需要关注的事项。他指出，各部门要加强基础性管理工作，严格执行流程制度。作为管理者，要以身作则、言传身教，从小事做起，在基础性工作方面起到表率作用，推动各项规章制度的落地。同时，部门负责人要密切关注员工违规违纪行为，做到及时提醒、定期反思、举一反三，通过流程宣贯、限期整改等措施，避免类似事件再次发生。对于现阶段存在的问题，各部门要依据此次约谈精神，结合违规统计结果，提出整改计划，并按计划执行落实。

参训的干部表示，在项目研制任何时期，狠抓基础性工作，都是必要的，越是攻坚克难的关键时期，越是不能放松基础性工作。作为干部一定要以身作则，履行好管理者职责，敢于管理、认真宣贯，推动公司各项规章制度的落地。

10月22-28日，蒋书记分别与设计研发中心各部门领导班子就部门违规违纪问题进行约谈，旨在帮助部门领导从基础性工作抓起，塑造良好的职业习惯，强化领导干部的组织纪律观念和责任意识。

为克服一段时期以来部分部门管理者“重项目轻基础管理”的苗头性错误思想，从根本上解决基础性工作“抓一抓紧一紧，不抓就松”的顽疾，设计研发中心从统一中层干部思想和形成长效机制两方面入手，将对基础性工作进行集中整改。