4月27日，中国航发商发组织召开AEOS工作推进会，公司党委书记、董事长李军出席会议并讲话。会议全面总结2024年体系建用工作，分析当前存在的问题，安排部署2025年重点任务。

会议指出，当前AEOS建设应用工作取得初步成效，但体系的完备度、遵循度要进一步提升，产业化建设布局要进一步加快。公司上下要聚焦加速研制目标，围绕AEOS基本建成的要求，坚决落实各项举措，做到日日有进展、月月有变化、季季有成效，真正打造“能用、管用、耐用、好用、爱用”的体系。

李军就AEOS建设应用工作开展提出四方面要求：

坚持与型号深度融合。始终坚持体系随型号研制“同步建设、同步应用、同步成熟”的工作思路，及时总结经验、沉淀至体系。密切关注型号需求，解决型号研制中的难点、卡点问题，支撑型号加速研制。

坚持以需求为牵引。各子体系建设要把握民机研制规律，明确体系建设需求和发展目标，系统梳理并补齐体系要素短板。项目、质量、采购等管理领域也要随产品研发同步成熟，支撑研发“主航道”。

坚持落实产业化思维。要逐步完成从“以产品为中心”到“以客户为中心”的转变，完成从“单一实物产品”到“有形实物产品和配套无形服务产品”的转变。进一步贯彻落实“数智航发”建设要求，逐步升级业务模式，加速向“智慧研发、智能制造、敏捷供应、主动保障”转变。

坚持以人为本。选拔一批业务精、能力强、素质高的人员充实到体系团队中，为公司体系建设应用注入新动能。持续加强体系培训，实现“在干中学、在学中干”，激发员工干事创业的积极性和创新活力。

集团专职型号总师、公司领导班子成员、公司专务、总助级高管、专业/项目（副）总师、各部门干部、PDT核心组成员参加会议。